2010年，公司成功與中材集團(tuán)戰(zhàn)略重組，發(fā)展步伐再次提速，先后與酒泉市簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，擬在酒嘉地區(qū)打造年產(chǎn)能達(dá)1000萬(wàn)噸的水泥產(chǎn)業(yè)基地；與華能甘肅能源開(kāi)發(fā)有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)；出資4.8億元增資酒鋼宏達(dá)建材公司，持股比例達(dá)到60%；出資7800萬(wàn)元與甘肅文縣玉豐水泥合資設(shè)立文縣祁連山水泥有限公司，持股比例達(dá)到60%；出資6000萬(wàn)元受讓了張掖巨龍26%的股權(quán)，成為其實(shí)際控制人。公司首條日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線(xiàn)建成投產(chǎn)；成縣日產(chǎn)3000噸和甘谷日產(chǎn)2500噸生產(chǎn)線(xiàn)相繼建成投產(chǎn)。青海二線(xiàn)、漳縣、文縣等在建項(xiàng)目進(jìn)展順利，將于2011年陸續(xù)建成投產(chǎn)；漳縣二線(xiàn)、成縣二線(xiàn)、武威、張掖、玉門(mén)等擬建項(xiàng)目前期工作進(jìn)展順利。全年新增水泥產(chǎn)能550萬(wàn)噸，總產(chǎn)能超過(guò)1200萬(wàn)噸，提前超額完成“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)。
去年，公司利用與中材集團(tuán)實(shí)現(xiàn)管理對(duì)接的契機(jī)，全面提升管理水平，大力推行制度建設(shè)，全年修訂各項(xiàng)制度133項(xiàng)。公司進(jìn)一步規(guī)范了公司管理層次和職級(jí)，公司總部各職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理作用進(jìn)一步得到充分發(fā)揮，人員調(diào)動(dòng)、職務(wù)晉升等工作更加科學(xué)、規(guī)范，對(duì)永登、青海、成縣、甘谷等子公司定崗、定員、定編方案進(jìn)行了優(yōu)化，機(jī)構(gòu)設(shè)置向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。營(yíng)銷(xiāo)管理體制、運(yùn)行機(jī)制改革取得突破性進(jìn)展，公司引進(jìn)先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)理念，大力推行以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，以效益為中心，建立規(guī)范高效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，積極推行對(duì)各銷(xiāo)售公司總經(jīng)理通過(guò)競(jìng)聘上崗方式選聘的新模式；完善了營(yíng)銷(xiāo)中心34項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程。
2010年，公司在節(jié)能減排方面也取得顯著成效。紅古日產(chǎn)700噸生產(chǎn)線(xiàn)全額計(jì)提了減值準(zhǔn)備，相關(guān)設(shè)施以430萬(wàn)元拍賣(mài)轉(zhuǎn)讓?zhuān)煌顿Y2.49億元啟動(dòng)了永登、成縣、漳縣、青海和甘谷5個(gè)余熱電站項(xiàng)目；全面完成了甘肅省政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)。永登、紅古公司還被評(píng)為甘肅省“2010年節(jié)能降耗工作先進(jìn)企業(yè)”。
